Dieser Vortrag beleuchtet die zehnjährige Reise der Ausgründung aus der Endress+Hauser Gruppe, einem mittelständischen Unternehmen mit 15.000 Mitarbeitern. Die Entscheidung, neue Technologien zu erwerben und in eine Ausgründung einzubringen, führte zur Weiterentwicklung dieser Technologie und zum Aufbau eines neuen Vertriebsnetzes. Trotz des finanziellen Rückhalts durch die Holding traten erhebliche Herausforderungen aufgrund starrer Vertriebsstrukturen auf. Vorgestellt wird ein Verfahren, das entwickelt wurde, um innovative Geschäftsfelder schneller voranzutreiben, indem gezielt Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in die Vertriebsstrategien integriert wurden. Zudem werden zentrale Themen wie die Kommunikation mit der Holding, rechtliche Überlegungen, Integrationsstrategien, Vertrauensaufbau und die Balance zwischen Unabhängigkeit und Unterstützung behandelt. Abschließend werden die Vorteile der Eigenständigkeit sowie die wichtige Rolle der Holding bei der Bereitstellung der IT-Infrastruktur betrachtet.ifiziert werden. Durch die gezielte Ausrichtung auf diese neuen Innovationsfelder erschließen sich langfristige Wachstumschancen – unerlässlich für eine dauerhaft erfolgreiche Positionierung am Markt. Folgende Punkte sind zentral:

• Überwindung anfänglicher Hürden durch starre Vertriebsstrukturen und Aufbau eines neuen Vertriebsnetzes.
• Umgang mit der Kommunikation mit der Holding, rechtlichen Fragen (Verträge, IP, Technologie), Kostenstruktureingliederung und Sicherstellung der Skalierbarkeit.
• Den richtigen Grad zwischen Freiheit und Verbundenheit finden, die IT-Infrastruktur der Holding nutzen und die Vorteile als eigenständige Einheit innerhalb einer größeren Gruppe verstehen.