Hochtechnologieunternehmen stehen oft zwischen den Stühlen: Ohne operativen Umsatz, aber mit dem Anspruch, Innovation übergreifend zu fördern, sind sie auf enge Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen angewiesen. Dieser Vortrag beleuchtet die Rolle eines zentralen Innovationsbereichs im Spannungsfeld zwischen strategischer Arbeit und operativem Impact. Im Fokus stehen die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren beim Aufbau klarer End-to-End-Prozesse, dem aktiven Management von Schnittstellen und dem richtigen Umgang mit Informationsasymmetrien. Anhand konkreter Praxisbeispiele wird gezeigt, wie Innovationsimpulse weltweit identifiziert und wirksam in die Organisation zurückgespielt werden. In dieser Session erfahren Sie:

• wie ein zentraler Innovationsbereich effektive End-to-End-Prozesse und Schnittstellen zu Geschäftsbereichen aufbaut.
• warum Co-Existenz mit umsatzverantwortlichen Einheiten sowohl fruchtbar als auch herausfordernd ist.
• wie Informationsaustausch und Interpretation von Bedarfen zur Schlüsselkompetenz werden.
• wie globale Innovationsinitiativen operativ wirksam in die Organisation hineingetragen werden können.