Wie lassen sich agile Arbeitsweisen erfolgreich in einen traditionell geprägten, kundenspezifischen Produktentstehungsprozess integrieren? Dieser Vortrag zeigt, wie hybrides Projektmanagement in der Praxis funktioniert – insbesondere dort, wo Mechanik, Hardware und Software aufeinandertreffen. Anhand von Beispielen aus dem Vorserien-Fahrzeugbau wird deutlich, wie agile Elemente dabei helfen können, Entwicklungszyklen zu verkürzen, Anforderungen früher zu validieren und die Zusammenarbeit zwischen internen Kunden und internen Lieferanten zu verbessern. Zudem wird aufgezeigt, wie sich agile Softwareentwicklung mit klassischen Entwicklungsstufen verknüpfen lässt, ohne die Struktur des Gesamtprozesses zu verlieren. In diesem Vortrag lernen Sie:

• Wie scheinbar gegensätzliche Ziele für die Organisation zu einem gemeinsamen Ziel mit einer Richtung verbunden werden.
• Wie hybride Projektmanagement-Ansätze funktionieren und sich sinnvoll in klassische, phasenorientierte Entwicklungsprozesse integrieren lassen
• Wie agile Praktiken im Vorserien-Fahrzeugbau echten Mehrwert stiften und diesen zu verlässlichem Output führen.
• Wie Software- und Hardwareentwicklung synchronisiert werden können, um Risiken früh sichtbar zu machen und Entwicklungszeiten zu reduzieren
• Welche Voraussetzungen zu realisieren sind, um interne Kunden und Lieferanten in einem hybriden Setup effektiv einzubinden